ரிசர்வ் வங்கியின் ஆளுநர் சஞ்சய் மல்ஹோத்ரா கூறுகிறார் MakkalPost

மும்பை: இந்திய ரிசர்வ் வங்கி ஆளுநர் சஞ்சய் மல்ஹோத்ரா கூறுகையில், புதுமைகளை ஆதரிக்கவும், புதிய யோசனைகள் மற்றும் மாறுபட்ட முன்னோக்குகளை அழைப்பதற்கும் அந்த நிலைக்கு சவால் விடுகிறது.

“நான் நிலைமையை கேள்வி கேட்க கற்றுக்கொண்டேன், முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பு எப்போதும் உள்ளது என்பதை நான் அறிந்தேன். இது நான் பணிபுரிந்த பல்வேறு அமைப்புகள் மற்றும் துறைகளில் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவியது” என்று மல்ஹோத்ரா தனது அல்மா மேட்டரான கான்பூரில் தனது அல்மா மேட்டரில் தனது மாநாட்டு உரையில் கூறினார். “கோப்புகளின் செயலாக்க நேரத்தைக் குறைக்க இது உதவியது. விண்ணப்பங்களுக்கான திருப்புமுனை நேரங்களை நான் குறைத்தேன். குடிமக்கள் மற்றும் அரசாங்கத்தின் நலனுக்காக சட்டங்கள், விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் மாற்றங்களைச் செய்ய இது எனக்கு உதவியது, ஏனெனில் நான் நிலைமையை கேள்வி எழுப்பினேன்.”

வளர்ச்சிக்கான கொள்கை தலைகீழ்

இந்த ஆண்டு ஜனவரி முதல், மல்ஹோத்ரா தனது முன்னோடிகளின் ஆட்சியின் போது அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட சில இறுக்கமான விதிமுறைகளை ஓரளவு மாற்றியமைத்துள்ளார், ஏனெனில் இந்தியாவின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் வளர்ச்சி நான்கு ஆண்டு குறைந்த 6.5%ஆக குறைந்தது.

ரிசர்வ் வங்கி தனிப்பட்ட கடன்கள் மற்றும் கடன்களின் மீதான ஆபத்து எடையை 25 சதவீத புள்ளிகள் 100%ஆகக் குறைத்தது. 2023 ஆம் ஆண்டில், மத்திய வங்கி ஆபத்து எடைகள் அல்லது மூலதனத்தை அதிகரித்தது, வங்கிகள் மற்றும் வங்கிகள் அல்லாதவர்கள் ஒவ்வொரு கடனுக்கும் தனிப்பட்ட கடன்களில் மன அழுத்தம் அதிகரித்து வரும் கவலைகளுக்கு மத்தியில் 125% ஆக ஒதுக்க வேண்டும்.

இதேபோல், மல்ஹோத்ராவின் கீழ் ரிசர்வ் வங்கி புதிய திட்டக் கடன்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் வைப்புகளுக்கு அவர்கள் வைத்திருக்கும் பணப்புழக்கத்திற்காக வங்கிகள் ஒதுக்கி வைக்க வேண்டிய மூலதனத்தையும் எளிதாக்கியது. மல்ஹோத்ரா ரெப்போ விகிதத்தில் 50-அடிப்படை-புள்ளி வெட்டு மற்றும் பண இருப்பு விகிதத்தில் (சி.ஆர்.ஆர்) 100-பிபிஎஸ் வெட்டு ஆகியவற்றை அறிவிப்பதன் மூலமும் வளர்ச்சியைத் தள்ளியது.

ரெப்போ வீதம் என்பது ரிசர்வ் வங்கியில் இருந்து வங்கிகள் கடன் வாங்கும் வீதமாகும், மேலும் சி.ஆர்.ஆர் என்பது வங்கிகள் ரிசர்வ் வங்கியுடன் இருப்புக்களாக வைத்திருக்க வேண்டிய வைப்புகளின் சதவீதமாகும்.

தனது உரையில், மல்ஹோத்ரா நம்பிக்கையின் முக்கியத்துவத்தையும், நம்பிக்கையை சம்பாதிக்க தைரியமான முடிவுகளை எடுக்க தலைவர்களுக்கு ஏன் தைரியம் இருக்க வேண்டும் என்பதையும் வலியுறுத்தினார்.

“நம்பிக்கையைப் பெற, ஒரு தலைவருக்கு கடினமான முடிவுகளை எடுக்க தைரியம் இருக்க வேண்டும். அவர் ஊழியர்கள் மற்றும் பிற பங்குதாரர்களின் நலனுக்காக செயல்பட வேண்டும். பொறுப்பை ஏற்க அவர் தயாராக இருக்க வேண்டும்,” என்று அவர் கூறினார்.

2007-08 ஆம் ஆண்டில் ராஜஸ்தான் அரசாங்கத்தில் செயலாளராக, செயலாளராகவும், ராஜஸ்தான் அரசாங்கத்தில் பணியாளர்களின் துறையாகவும் பணியாற்றிய ஒரு சம்பவத்தை அவர் நினைவு கூர்ந்தார், சர்ச்சைகள் மற்றும் நீதிமன்ற வழக்குகள் காரணமாக மாநில சிவில் சேவைகளிலிருந்து ஐ.ஏ.எஸ்-க்கு தாமதமாகிவிடும் பதவி உயர்வுகளை தீர்க்க முயன்றார்.

“இந்தத் துறைக்கு எனக்கு பொறுப்பு வழங்கப்பட்டபோது, ​​நான் க au ண்ட்லெட்டை எடுத்துக் கொண்டேன். நான் அனைத்து சர்ச்சைகள் மற்றும் நீதித்துறை அறிவிப்புகளை மிகச்சிறப்பாக ஆய்வு செய்தேன்; மூப்பு மற்றும் பதவி உயர்வு ஆகியவற்றின் கூற்றுக்கள், பயம் அல்லது சாதகமாக இல்லாமல் முடிவு செய்தேன்; மூப்புத்தன்மை பட்டியல்களை இறுதி செய்து வெளியிட்டேன்; இந்த மகத்தான பயிற்சியில் மாதங்கள் கழித்தபின், முன்மொழிவுகளை ஊக்குவிப்பதற்காக அனுப்பினேன்,” என்று அவர் கூறினார்.

தொழில்நுட்பம் ஒரு மின்னல் வேகத்தில் முன்னேறி வருகிறது என்பதை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டி, “பட்டம் ஒரு உறுதியான அடித்தளத்தை மட்டுமே வகுத்துள்ளது, இதுவரை உங்களை அழைத்துச் செல்லும். நீங்கள் இங்கிருந்து கட்டியெழுப்ப வேண்டியிருக்கும். நீங்கள் துறைகளை மாற்றும்போது, ​​ஒரு துறைக்குள் உள்ள நிறுவனங்கள் முழுவதும் செல்லும்போது, ​​ஒரு அமைப்பினுள் வேறுபட்ட பாத்திரங்களை எடுக்கும்போது, ​​அதே பாத்திரத்தில் கூட நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.”