மையப்படுத்தப்பட்டதிலிருந்து விநியோகிக்கப்படுவது வரை: மேகக்கணி கட்டமைப்பு ஏன் மாற வேண்டியிருந்தது MakkalPost
இன்று நாம் இருக்கும் இடத்தில் கலப்பின மேகக்கணி மறுபெயரிடப்படவில்லை. கலப்பினமானது ஒரு மாற்றம் உத்தி. விநியோகிக்கப்பட்டது முற்றிலும் புதிய இயக்க சூழலாகும், அங்கு கிளவுட் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சேவைகள் உடல் ரீதியாக பல, சிதறடிக்கப்பட்ட சூழல்களில் அமைந்துள்ளன: ஆன்-ப்ரைமிஸ் தரவு மையங்கள், பல பொது மேகங்கள், விளிம்பு இருப்பிடங்கள் மற்றும் இறையாண்மை மண்டலங்கள். ஆயினும்கூட அவை ஒற்றை, ஒத்திசைவான அமைப்பாக நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது கலப்பின அணுகுமுறைகளைப் போலன்றி, விநியோகிக்கப்பட்ட மேகம் புவியியல் மற்றும் கட்டடக்கலை பன்முகத்தன்மையை ஒரு அம்சமாகக் கருதுகிறது, ஒரு சமரசம் அல்ல.
இந்த மாற்றம் படிப்படியாக நடந்தது. நிறுவனங்கள் ஜிடிபிஆர் மற்றும் ஃபெட்ராம்ப் போன்ற புதிய ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பிற்கு பதிலளித்தன, அவை தரவு வட்டாரத்தையும் தனியுரிமை தரங்களையும் அமல்படுத்துகின்றன, அவை மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்புகள் எப்போதும் ஆதரிக்க முடியாது. இதற்கிடையில், நிகழ்நேர பகுப்பாய்வு போன்ற தாமத-உணர்திறன் பயன்பாடுகள் பயனருக்கு நெருக்கமாக கணக்கிடப்படுகின்றன, தள்ளப்படுகின்றன கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் விளிம்பிற்கு உள்கட்டமைப்பு. மற்றும் செலவு ஒரு கவலையாக மாறியது: 66% பொறியாளர்கள் கிளவுட் செலவினங்களில் தெரிவுநிலை இல்லாததால் தங்கள் பணிப்பாய்வுகளில் இடையூறுகளை தெரிவிக்கின்றனர், 22% பேர் ஒரு முழு வேகத்தை இழப்பதற்கு சமமானதாகும் என்று கூறுகின்றனர்.
விநியோகிக்கப்பட்ட கிளவுட் இந்த சவால்கள் அனைத்தையும் உரையாற்றுகிறது, வணிகங்களுக்கு விதிமுறைகளுக்கு இணங்கவும், செயல்திறனை மேம்படுத்தவும், வரிசைப்படுத்தல்களை உள்ளூர்மயமாக்கவும், ஒரு கட்டடக்கலை மாற்றத்தில் செயல்பாட்டு தொடர்ச்சியைப் பராமரிக்கவும் உதவுகிறது. ஆனால் விநியோகிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை உண்மையில் அதன் முழு திறனை அடைகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த அதை நிர்வகிக்க தீவிரமான மறுபரிசீலனை தேவை. உள்கட்டமைப்பு ஒன்றாக இணைக்கப்படாத, வடிவமைப்பால் மட்டு மற்றும் பதிப்பு செய்யப்பட வேண்டும்.
சார்புநிலைகள் வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும், எனவே மாற்றங்கள் கணிக்க முடியாத அளவிற்கு அடிபடாது. தனிப்பட்ட மேகக்கணி வழங்குநர்களுக்கு அப்பால் தெரிவுநிலை நீட்டிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் ஆளுகை அவர்கள் எங்கு சென்றாலும் பணிச்சுமைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும். ஆயினும்கூட இன்று பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இந்த கொள்கைகள் இல்லாமல் செயல்படுகின்றன, அவை துண்டு துண்டாக போராடுகின்றன, அவற்றின் அளவிடுதலைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன, கதவைத் திறக்கும் பாதுகாப்பு மற்றும் போட்டி அச்சுறுத்தல்கள், மற்றும் புதுமைகளை மெதுவாக்குதல்.
புளூபிரிக்ஸின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி.
விநியோகிக்கப்பட்ட மேகத்தை நோக்கிய மாற்றம் எவ்வளவு பரவலாக மாறிவிட்டது என்பதைக் காட்ட வளர்ந்து வரும் சான்றுகள் உள்ளன: 89% நிறுவனங்கள் இப்போது பல கிளவுட் மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன, 80% பல பொது மேகங்களை நம்பியுள்ளன, மேலும் 60% ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட தனியார் மேகங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. காரணங்கள் மூலோபாயமானவை: விற்பனையாளர் பூட்டைக் குறைத்தல், தரவு உள்ளூர்மயமாக்கல் சட்டங்களுடன் இணங்குதல் மற்றும் விளிம்பில் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்.
ஆனால் விளைவுகள் செயல்படுகின்றன. துண்டு துண்டாக குழப்பத்தை உருவாக்குகிறது. பதிப்பு கட்டுப்பாடு, வாழ்க்கை சுழற்சி முரண்பாடுகள் மற்றும் சாத்தியமான பாதுகாப்பு குறைபாடுகளுடன் அணிகள் போராடுகின்றன. உள்கட்டமைப்பு குழுக்கள் நுழைவாயில் காவலர்களாக மாறுகின்றன, மேலும் டெவலப்பர்கள் தாங்கள் நம்பியிருக்கும் அமைப்புகளில் நம்பிக்கையை இழக்கிறார்கள்.
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் விநியோகிக்கப்பட்ட உலகிற்கு பாரம்பரிய மையப்படுத்தப்பட்ட மேகக்கணி மேலாண்மை கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. அவை உள்கட்டமைப்பை குறியீடு (ஐஏசி) என நம்பியுள்ளன, தொடர்ந்து குழந்தை காப்பகம் தேவைப்படும் குழாய்கள் மற்றும் ஸ்கிரிப்ட்களுடன் தைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த அணுகுமுறை அணிகள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் அளவிடாது. ஐ.ஏ.சி புதிய சார்புகளையும் அவை உடைக்கும் வரை கண்ணுக்கு தெரியாத அடுக்குகளுக்கு இடையில் அறிமுகப்படுத்துகிறது.
மொத்தத்தில், அணுகுமுறை சிக்கலானது: 97% ஐஏசி பயனர்கள் சிரமங்களை அனுபவிக்கின்றனர், டெவலப்பர்கள் பெரும்பாலும் ஐஏசியை ஒரு “அவசியமான தீமை” என்று கருதுகின்றனர், இது பயன்பாட்டு வரிசைப்படுத்தலை மெதுவாக்குகிறது. இதன் விளைவாக ஒரு வகையான பக்கவாதம்: எந்தவொரு மாற்றமும் அதிக ஆபத்தை ஏற்படுத்துகிறது, எனவே எதுவும் மாறாது.
துண்டு துண்டான உலகத்திற்கான புதிய இயக்க மாதிரி
இதைத் தீர்ப்பதற்கு மற்றொரு கருவியை விட அதிகம். இதற்கு ஒரு புதிய இயக்க மாதிரி மற்றும் மனநிலை தேவை. உள்கட்டமைப்பை தெளிவான எல்லைகள் மற்றும் முன் வரையறுக்கப்பட்ட சார்புகளைக் கொண்ட மட்டு, தொகுக்கக்கூடிய அலகுகளாக உடைக்க வேண்டும். அணிகள் மற்றவர்களை பாதிக்காமல் தங்கள் அடுக்கின் அடுக்கை சொந்தமாக்க முடியும். மாற்றங்கள் கண்காணிக்கக்கூடியவை, தணிக்கை செய்யக்கூடியவை மற்றும் தானியங்குபடுத்துவதற்கு பாதுகாப்பானவை.
சூழல்களில் ஒற்றை கட்டுப்பாட்டு விமானத்தை வழங்கும் தளங்கள் இதை சாத்தியமாக்கும். அவை ஒரு பொறுப்பிலிருந்து சிக்கலான தன்மையை ஒரு மூலோபாய சொத்தாக மாற்றுகின்றன: கட்டுப்பாட்டை தியாகம் செய்யாமல் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்கும் ஒன்று. புளூபிரிண்ட் அடிப்படையிலான உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மை போன்ற வளர்ந்து வரும் அணுகுமுறைகள் முன்னோக்கி ஒரு கட்டாய பாதையை வழங்குகின்றன. AI ஐ எதிர்பார்ப்பதற்கு பதிலாக அல்லது டெவொப்ஸ் பணிப்பாய்வுகளை இணைக்க அணிகள், உள்கட்டமைப்பை மட்டு கூறுகளாக மாற்றலாம். லெகோ செங்கற்களை சிந்தியுங்கள், தவிர இது பதிப்பு, முன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய குறியீட்டின் ஒரு பகுதியாகும்.
இந்த மாதிரியில், தானியங்கு கட்டுப்பாட்டை விட்டுக்கொடுப்பதாக அர்த்தமல்ல. கட்டிடக்கலையால் வரையறுக்கப்பட்ட காவலாளிகளுக்குள் அணிகள் வேகமாக செல்ல உதவுகிறது. இதன் விளைவாக ஒழுங்குமுறை மண்டலங்கள், வணிக அலகுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடுக்குகள் முழுவதும் கூட அளவிடக்கூடிய ஒரு அமைப்பு. இந்த வகையான மாற்றம் சிக்கலை அகற்றாது, ஆனால் இது நிர்வகிக்கக்கூடிய, தெளிவான மற்றும் மூலோபாயத்தை உருவாக்குகிறது.
சிஸ்கோவின் யு.சி.எஸ் எக்ஸ்-சீரிஸிலிருந்து தொழில்துறை முழுவதும் புளூபிரிண்ட் அடிப்படையிலான மற்றும் மட்டு உள்கட்டமைப்பு உத்திகளின் உயர்வை நாங்கள் ஏற்கனவே காண்கிறோம், இது வன்பொருள் வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளை நெகிழ்வான மேம்படுத்தல்களுக்காக துண்டிக்கிறது மைக்ரோசாப்ட் கலப்பின வரிசைப்படுத்தல்களுக்கான அஸூர் லோக்கலின் ஒருங்கிணைந்த கட்டுப்பாட்டு விமானம், மற்றும் மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய, அளவிடக்கூடிய அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான ஒழுக்கமாக இயங்குதள பொறியியலை வளர்ப்பது. இது ஒரு பரிணாமம்.
நன்றாக நிர்வகிப்பதன் மூலோபாய நன்மை
விநியோகிக்கப்பட்ட மேகம் நிறுவனங்கள் விரும்பும் ஒன்று அல்ல. இது அவர்கள் ஏற்கனவே செயல்பட்டு வரும் நிலை. உண்மையான வேறுபாடு இப்போது அது எவ்வளவு சிறப்பாக நிர்வகிக்கப்படுகிறது என்பதுதான். அளவிடுதல் உள்கட்டமைப்பு எப்போதும் அடையக்கூடியது; உள்கட்டமைப்பை விநியோகிப்பது, இதற்கு மாறாக, வேறு வகையான முதலீட்டைக் கோருகிறது: கட்டிடக்கலை, பணிப்பாய்வு மற்றும் செயல்பாட்டு ஒழுக்கத்தில்.
நெகிழ்ச்சி, துண்டித்தல் மற்றும் சூழல்களில் தெரிவுநிலைக்காக குறிப்பாக கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பு இல்லாமல், சிக்கலானது அமைதியாக வேகம் மற்றும் நம்பிக்கை இரண்டையும் அழிக்கிறது. உள்கட்டமைப்பு மாற்றுவதற்கு கடினமாகிறது, அபாயங்கள் கண்ணுக்குத் தெரியாமல் குவிகின்றன, புதுமை ஒரு வலம் வரும்.
சரியான அடித்தளம் அந்தக் கதையைத் திருப்புகிறது. விநியோகிக்கப்பட்ட உள்கட்டமைப்பு, வேண்டுமென்றே நிர்வகிக்கப்படும் போது, ஒரு தடையாக மாற வேண்டியதில்லை. இது ஒரு வினையூக்கியாக மாறுகிறது.
மீள் அமைப்புகள் கட்டுப்பாட்டை துண்டு துண்டாக இல்லாமல் வரிசைப்படுத்தல்களை உள்ளூர்மயமாக்க குழுக்களை அனுமதிக்கின்றன. துண்டிக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் வணிக அலகுகள், செலவு மையங்கள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் இணையான கண்டுபிடிப்புகளை உறுதியற்ற தன்மையை அறிமுகப்படுத்தாமல் செயல்படுத்துகின்றன. ஒருங்கிணைந்த தெரிவுநிலை நிர்வாகத்தை ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்பாடாக ஆக்குகிறது, ஒரு பின் சிந்தனை அல்ல. சிக்கலை நிர்வகிப்பது அதை நீக்குவது அல்ல; இது அதை கட்டமைப்பது பற்றியது, இதனால் விநியோகிக்கப்பட்ட அமைப்புகள் நிலையான அளவில் அளவிடவும், பாதுகாப்பாக மாற்றியமைக்கவும், கணிக்கத்தக்க வகையில் செயல்படவும் முடியும்.
அந்த சூழலில், உள்கட்டமைப்பு இழுவை மூலத்திற்கு பதிலாக அளவிற்கான நெம்புகோலாக மாறும். அதை நன்றாக நிர்வகிப்பது ஒரு செயல்பாட்டு தேவை அல்ல. இது ஒரு மூலோபாய நன்மை.
சிறந்த கிளவுட் தரவுத்தளத்தை பட்டியலிடுகிறோம்.
இந்த கட்டுரை டெக்ராடார்ப்ரோவின் நிபுணர் நுண்ணறிவு சேனலின் ஒரு பகுதியாக தயாரிக்கப்பட்டது, அங்கு தொழில்நுட்பத் துறையில் சிறந்த மற்றும் பிரகாசமான மனதை நாங்கள் இன்று இடம்பெறுகிறோம். இங்கே வெளிப்படுத்தப்பட்ட கருத்துக்கள் ஆசிரியரின் கருத்துக்கள் மற்றும் டெக்ராடார்ப்ரோ அல்லது எதிர்கால பி.எல்.சி. பங்களிப்பதில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால் இங்கே மேலும் கண்டுபிடிக்கவும்: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to.echradar-pro
About The Author
