மாற்றத்தின் காரணமாக நெட்வொர்க்குகள் உடையக்கூடியவை அல்ல, அவை உடையக்கூடியவை, ஏனெனில் அவை கட்டமைப்பு இல்லாமல் மாறுகின்றன MakkalPost
நவீன நிறுவன சூழல்களில், நெட்வொர்க்குகள் ஃப்ளக்ஸ் நிலையான நிலையில் உள்ளன. சாதனங்கள் வழங்கப்படுகின்றன, கொள்கைகள் சரிசெய்யப்படுகின்றன, கட்டமைப்புகள் மறுசீரமைக்கப்படுகின்றன. உள்ளமைவு சறுக்கல் தவிர்க்க முடியாதது. மாற்றம் அவசியம் என்றாலும், நிர்வகிக்கப்படாத மாற்றம் ஒரு பொறுப்பு. தவறான கட்டமைப்புகள் மிகவும் தொடர்ச்சியான ஆதாரங்களில் ஒன்றாகும் பாதுகாப்பு சம்பவங்கள், மற்றும் நல்ல எண்ணம் கொண்ட மாற்றங்கள் கூட சரியான கட்டமைப்பு இல்லாமல் செய்யும்போது செயல்பாடுகளை சீர்குலைக்கும்.
உள்ளமைவு மற்றும் நெட்வொர்க் மாற்ற மேலாண்மை, பின்னணி செயல்முறையை விட முறையான ஒழுக்கமாகக் கருதப்படும் போது, பாதுகாப்பு, நம்பகத்தன்மை மற்றும் அளவிடுதல் ஆகியவற்றைப் பராமரிக்க தேவையான காவலாளிகளை வழங்குகிறது. இந்த வழியில், தவறுகளைத் தவிர்க்கலாம், ஆனால் மிக முக்கியமாக, மீண்டும் நிகழ்தகவு, பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் செயல்பாட்டு நம்பிக்கை ஆகியவை பிணைய பரிணாம வளர்ச்சியில் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளன.
ஃபயர்மேனில் சர்வதேச வணிகத்திற்கான எஸ்.வி.பி.
மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டை நிறுவுதல்
பயனுள்ள மாற்ற மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டுடன் தொடங்குகிறது, மேலும் அந்த கட்டுப்பாட்டுக்கு தெரிவுநிலை தேவை. விநியோகிக்கப்பட்ட கருவிகள் மற்றும் குழு குழிகள் முரண்பாடுகள் மற்றும் குருட்டு புள்ளிகளுக்கு வழிவகுக்கும். உள்ளமைவு நிர்வாகத்திற்கான மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு உண்மையின் ஒற்றை, அதிகாரப்பூர்வ ஆதாரத்தை உருவாக்குகிறது. இது சாதனங்களின் தற்போதைய நிலையை அடிப்படையாகக் கொள்ளவும், உண்மையான நேரத்தில் மாற்றங்களைக் கண்காணிக்கவும், எதிர்பார்க்கப்படும் உள்ளமைவுகளிலிருந்து விலகல்களை அடையாளம் காணவும் இது அணிகளை அனுமதிக்கிறது.
மையமயமாக்கல் தொடர்புக்கு உதவுகிறது. தனிமையில் பதிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்வதற்குப் பதிலாக, குழுக்கள் நெட்வொர்க் முழுவதும் சாதன நிலைகளை ஒப்பிட்டு, முறையான சறுக்கலை அடையாளம் காணலாம் மற்றும் குறிப்பிட்ட மாற்ற நிகழ்வுகளுக்கு சிக்கல்களைக் கண்டுபிடிக்கும். செயலிழப்பு அல்லது பாதுகாப்பு சம்பவம் ஏற்பட்டால், இந்த கண்டுபிடிப்பு நோயறிதலில் இருந்து மீட்புக்கான பாதையை குறைக்கிறது. உள்ளமைவுகள் பதிப்பு மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்டதால் ரோல்பேக்குகள் வேகமானவை. மாற்றத்திற்கு பிந்தைய சரிபார்ப்பு செயல்முறையின் உள்ளார்ந்த பகுதியாக மாறும், ஒரு பின் சிந்தனை அல்ல.
ஆட்டோமேஷன் மூலம் ஓட்டுநர்
என உள்கட்டமைப்பு மேலும் விநியோகிக்கப்பட்ட, கையேடு செயல்முறைகள் நிர்வகிக்க கடினமாகி, பிழைக்கு அதிக வாய்ப்புள்ளது. சீரற்ற உள்ளமைவுகள், சறுக்கல் மற்றும் ஆவணமற்ற மாற்றங்கள் செயல்பாட்டு அபாயத்தை உருவாக்குகின்றன – மேலும் ஒழுங்குமுறை இணக்கத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது மிகவும் கடினம். ஆட்டோமேஷன் பாதுகாப்பாக அளவிட தேவையான கட்டமைப்பை அறிமுகப்படுத்துகிறது.
தானியங்கு உள்ளமைவு மேலாண்மை நிலையான அடிப்படைகளைச் செயல்படுத்துகிறது, விலகல்களை அடையாளம் காட்டுகிறது, மேலும் சரியான செயல்களை நிலைத்தன்மையுடன் பயன்படுத்துகிறது. இது தணிக்கைத்திறனை மேம்படுத்தும் போது கையேடு தலையீட்டை நம்பியிருப்பதைக் குறைக்கிறது -ஒவ்வொரு மாற்றமும் பதிவுசெய்யப்பட்டு, கண்டுபிடிக்கக்கூடியது மற்றும் கொள்கையுடன் சீரமைக்கப்படுகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட சூழல்களில் இந்த அளவிலான கட்டுப்பாடு அவசியம். தானியங்கு வரையறுக்கப்பட்ட பாதுகாப்பு தரங்களுக்கு எதிராக சாதன உள்ளமைவுகளை கருவிகள் தொடர்ந்து சரிபார்க்கலாம், இணங்காத மாநிலங்கள் வெளிவருகின்றன மற்றும் தீர்வு பணிப்பாய்வுகளைத் தூண்டுகின்றன. வெடிப்புகளில் தணிக்கைக்குத் தயாரிப்பதற்கு பதிலாக, அணிகள் இணக்கமான தயார்நிலையின் நிலையான நிலையை பராமரிக்கின்றன.
நெட்வொர்க் மாற்றங்கள் தொடர்ந்து செயல்படுத்தப்படுவது மட்டுமல்லாமல், செயல்பாட்டு மற்றும் ஒழுங்குமுறை எதிர்பார்ப்புகளை திருப்திப்படுத்தும் வகையில் ஆவணப்படுத்தப்படுவதை ஆட்டோமேஷன் உறுதி செய்கிறது.
அணுகல் நிர்வாகத்தின் மூலம் பாதுகாப்பை செயல்படுத்துதல்
பல நிறுவனங்களில், உள்ளமைவு அணுகல் மிகவும் பரந்த அளவில் உள்ளது, மோசமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது அல்லது தளர்வாக கண்காணிக்கப்படுகிறது. இது நெட்வொர்க்கை வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களுக்கு மட்டுமல்ல, தற்செயலான தவறான கட்டமைப்புகள் மற்றும் உள் ஆபத்துக்கும் அம்பலப்படுத்துகிறது. உள்ளமைவு இடைமுகங்களுக்கான அணுகலை கட்டுப்படுத்துவது பேச்சுவார்த்தைக்கு மாறானதாக இருக்க வேண்டும்.
சிறுமணி, பங்கு அடிப்படையிலான அணுகல் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்புகள் அவசியம். பயனர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளுடன் தொடர்புடைய சாதனங்கள் அல்லது அளவுருக்களை மட்டுமே மாற்ற முடியும், ஒவ்வொரு செயலும் உள்நுழைந்து அடையாளத்துடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது.
மாற்றம் அடையாளத்துடன் இணைக்கப்படும்போது, கொள்கை மூலம் அடையாளம் கட்டுப்படுத்தப்படும் போது, அங்கீகரிக்கப்படாத அல்லது திட்டமிடப்படாத மாற்றங்களின் ஆபத்து கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது.
தவறான கட்டமைப்புகள் நெட்வொர்க் பாதுகாப்பை எவ்வாறு குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகின்றன
ஒரு மாற்றம் பயன்படுத்தப்பட்டவுடன், கடினமான பகுதி முடிந்துவிட்டது என்ற அனுமானம் பெரும்பாலும். ஆனால் சரியான கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பாதுகாப்புகள் இல்லாமல், வழக்கமான உள்ளமைவு புதுப்பிப்புகள் கூட ஆபத்தை அறிமுகப்படுத்தலாம். நடைமுறையில், மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும் பாதுகாப்பு சம்பவங்கள் பல அதிநவீன அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து அல்ல -ஆனால் உள்ளமைவில் சிறிய, தவிர்க்கக்கூடிய பிழைகள்.
ஒரு தவறான வழி -இது மிகவும் பரந்த அளவில் பயன்படுத்தப்பட்ட விதியாக இருந்தாலும், ஒரு சேவை அம்பலப்படுத்தப்பட்டதா, அல்லது இயல்புநிலை அமைப்பு மாறாமல் உள்ளது -இல்லையெனில் பாதுகாப்பான சூழலை சமரசம் செய்ய முடியும். இந்த பிழைகள் பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாமல் போகின்றன, ஏனெனில் அவை அலாரங்களைத் தூண்டாது அல்லது உடனடியாக செயல்பாட்டை சீர்குலைக்காது. ஆனால் அவை அமைதியாக நெட்வொர்க்கின் பாதுகாப்பு தோரணையை பலவீனப்படுத்துகின்றன.
தவறான கட்டமைப்புகள் அங்கீகரிக்கப்படாத அணுகலுக்கு வழிவகுக்கும், அங்கு உள் அமைப்புகள் பிணையத்திற்கு வெளியே அல்லது திட்டமிடப்படாத உள் பிரிவுகளிலிருந்து அடையக்கூடியவை. அவை இடைவெளிகளை உருவாக்க முடியும் ஃபயர்வால் அமலாக்கம், தடுக்க வேண்டிய போக்குவரத்தை அனுமதிக்கிறது. மேலும் அவை வெளிப்புற கண்டுபிடிப்புக்கு முக்கியமான சேவைகளை அம்பலப்படுத்தலாம், நிறுவனத்தின் தாக்குதல் மேற்பரப்பை விரிவுபடுத்துகின்றன.
முக்கியமாக, இந்த சிக்கல்கள் எப்போதும் அறிவின் பற்றாக்குறையிலிருந்து உருவாகாது. பல சந்தர்ப்பங்களில், அவை செயல்முறை இல்லாததால் விளைகின்றன: காணாமல் போன சரிபார்ப்பு படிகள், கொள்கைகளின் சீரற்ற பயன்பாடு அல்லது காலப்போக்கில் மாற்றங்களின் ஒட்டுமொத்த விளைவில் தெரிவுநிலை இல்லாமை. விநியோகிக்கப்பட்ட சூழல்களில், சிறிய விலகல்கள் விரைவாக சேர்க்கப்படுகின்றன. தெளிவான அடிப்படை அல்லது தொடர்ச்சியான மேற்பார்வை இல்லாமல், நெட்வொர்க்கின் நோக்கம் கொண்ட நிலை தரையில் உண்மையான நிலையுடன் பொருந்துகிறது என்பதை சரிபார்க்க கடினமாகிறது.
வழங்கும் ஒழுக்கம்
மாற்ற மேலாண்மை மோசமாக செயல்படுத்தப்படும்போது, சிக்கல்கள் கூட்டு. வேலையில்லா நேரம் அதிகரிக்கிறது. பாதிப்புகள் நீடிக்கின்றன. அணிகள் தங்கள் கருவிகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் நம்பிக்கையை இழக்கின்றன. வணிகம் அலகுகள் அதில் நம்பிக்கையை இழக்கின்றன.
ஆனால் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட, தொழில்நுட்ப ஒழுக்கம், உள்ளமைவு மற்றும் மாற்றமாக கருதப்படும் போது மேலாண்மை ஒரு சக்தி பெருக்கி ஆகிறது. ஆரம்பத்தில் சறுக்கலைப் பிடிக்கும் கட்டுப்பாடுகளை உட்பொதிப்பதன் மூலம், சூழல்களில் நிலைத்தன்மையை அமல்படுத்துவதன் மூலமும், சரிபார்ப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பிற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலமும், நிறுவனங்கள் தவறான கட்டமைப்பு ஒரு பெரிய சம்பவத்தின் மூல காரணமாக மாறும் அபாயத்தை குறைக்க முடியும்.
மாற்றத்தின் காரணமாக நெட்வொர்க்குகள் உடையக்கூடியவை அல்ல. அவை உடையக்கூடியவை, ஏனெனில் அவை கட்டமைப்பு இல்லாமல் மாறுகின்றன.
சிறந்த ஆன்லைன் சைபர் பாதுகாப்பு பாடநெறியை நாங்கள் இடம்பெற்றுள்ளோம்.
இந்த கட்டுரை டெக்ராடார்ப்ரோவின் நிபுணர் நுண்ணறிவு சேனலின் ஒரு பகுதியாக தயாரிக்கப்பட்டது, அங்கு தொழில்நுட்பத் துறையில் சிறந்த மற்றும் பிரகாசமான மனதை நாங்கள் இன்று இடம்பெறுகிறோம். இங்கே வெளிப்படுத்தப்பட்ட கருத்துக்கள் ஆசிரியரின் கருத்துக்கள் மற்றும் டெக்ராடார்ப்ரோ அல்லது எதிர்கால பி.எல்.சி. பங்களிப்பதில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால் இங்கே மேலும் கண்டுபிடிக்கவும்: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to.echradar-pro
About The Author
