ஆப்பிள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிம் குக்கிற்கு எது சிறந்த ஹேண்ட்ஷேக்? MakkalPost

ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் தலைவர் டிம் குக் சீனா சென்றுள்ளார். குக் இந்த ஆண்டு ஆசிய ஜாம்பவான்களுக்கு விஜயம் செய்வது இது இரண்டாவது முறையாகும்.

ஆப்பிள் தொழில்நுட்பத்தின் எல்லையில் இயங்கும் எலக்ட்ரானிக் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது மிகவும் சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்டு, புதிய தயாரிப்புகள் வருவதற்கு முன்னதாகவே ஆப்பிளின் கடைகளுக்கு அருகிலுள்ள நடைபாதைகளை கேம்ப்சைட்டுகளாக மாற்றும் அளவுக்கு ஆர்வமுள்ள ரசிகர்கள். 2023 இல் இந்தியாவின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியைப் போலவே $3.5 டிரில்லியன் சந்தை மூலதனத்துடன் உலகின் மிக மதிப்புமிக்க நிறுவனமாக அவர்கள் அதை உருவாக்கியுள்ளனர்.

ஆப்பிள் ஒரு அமெரிக்க பூர்வீகம் என்பதால் குக்கின் வருகை புதிரானது மற்றும் முக்கியமானது. அமெரிக்க-சீனா போட்டி, குறிப்பாக அதிநவீன அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில், 21 ஆம் நூற்றாண்டை மாற்றமுடியாமல் வடிவமைக்கிறது. ப்ளூம்பெர்க் சீனாவின் தொழில்துறை மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப அமைச்சர் ஜின் ஜுவாங்லாங், பெய்ஜிங்கின் தொழில்நுட்ப அணிவகுப்பை மெதுவாக்க விரும்பும் வாஷிங்டனில் உள்ள முக்கியமான விஷயமான புதுமைகளில் முதலீடு செய்யுமாறு குக்கிடம் கேட்டுக் கொண்டார். வல்லரசு போட்டி மிகவும் தீவிரமானது, ஆய்வாளர்கள் சில நேரங்களில் அது போராக மாறக்கூடும் என்று ஊகிக்கிறார்கள். ஆயினும்கூட, ஆப்பிள் தலைவர் “சீனாவில் அதன் முதலீடுகளைத் தொடரவும், விநியோகச் சங்கிலியின் உயர்தர வளர்ச்சிக்கு உதவவும்” உறுதியளித்தார்.

சீனா புறக்கணிக்க முடியாததாக உள்ளது

ஆப்பிளின் வெளிப்பாடுகள், சீனா, இந்தியாவைப் போலல்லாமல், உலகளாவிய நிறுவனங்களுக்கு எப்படி ஒரு புறக்கணிக்க முடியாத பொருளாதாரமாக உள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. அதனால்தான் சீனாவை ஆட்கொண்டது ஆப்பிள், வேறு வழி அல்ல. பிந்தையது ஒரு உலகளாவிய உற்பத்தி மையமாக தன்னை எவ்வாறு உருவாக்கியது என்பது நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது மற்றும் இந்தியா தனது சொந்த வழியில் அதை பின்பற்ற முயற்சிக்கிறது. இருப்பினும், உலகின் சிறந்தவற்றைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் வளருவதற்கும் சந்தை மற்றும் உற்பத்தித் திறன் அணுகலைப் பயன்படுத்துவதற்கான அதன் திறன் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளது.

உதாரணமாக, குக் சீனாவை ஒரு உற்பத்தி மையமாகவும் சந்தையாகவும் மிகவும் முக்கியமானதாகக் கருதினார், அந்த நிறுவனம் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது. இரகசிய ஒப்பந்தம் 2016 ஆம் ஆண்டில், டிடி போன்ற சீன தொடக்க நிறுவனங்களில் பில்லியன் டாலர் உட்செலுத்துதல் உட்பட, உள்நாட்டில் $275 பில்லியன் முதலீடு செய்ய வேண்டும். ஆலிவ் முதலீட்டுத் துறையுடன் ஆப்பிள் ஒரு ஒழுங்குமுறை தாக்குதலை எதிர்த்துப் போராடியதால் சீன அரசாங்கம் எந்தவிதமான சலுகைகளையும் வழங்கவில்லை. இந்த ஒப்பந்தம் தகுதியற்ற வெற்றியைப் பெற்றது. நாட்டின் பொருளாதார ஏற்றம் மற்றும் குடிமக்களின் செழிப்பு ஆகியவற்றில் சவாரி செய்ததால், ஆப்பிள் மூலாதாரத்தில் குதித்தது. இது அமெரிக்காவிற்கு வெளியே ஃபோன்மேக்கரின் மிகப்பெரிய சந்தையாக மாறியது. கொண்டு வருகிறது 2016 மற்றும் 2022 க்கு இடையில் 378 பில்லியன் டாலர் வருவாய் கிடைத்தது, அது சீன நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் தொழில்நுட்ப திறன்களை மேம்படுத்த உதவியது.

ஒப்பிடுகையில், ஐபோன் மற்றும் ஐபேட் தயாரிப்பாளர்களை இங்கு கடை அமைக்க இந்தியா பின்னோக்கி வளைத்தது. இது அதிக வரியுடன் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வெளியே வைத்திருக்கும் அதே வேளையில் கூறுகள் மீதான இறக்குமதி வரிகளை குறைத்தது. இதனால் டெல்லியை விட துபாயில் இந்தியாவில் தயாரிக்கப்படும் ஐபோன் விலை குறைவு என்ற நிலை தற்போது ஏற்பட்டுள்ளது. 128 ஜிபி நினைவகத்துடன் கூடிய ஐபோன் 16 துபாய் மாலில் ரூ. 78,000 ஆகும், அதே நேரத்தில் டெல்லியில் உள்ள பளபளப்பான ஆப்பிள் சில்லறை விற்பனைக் கடையில் அதன் விலை ரூ. 89,000 ஆகும், இது குக் தனிப்பட்ட முறையில் கடந்த ஆண்டு பறந்து கொடியேற்றியது. ஆர்பிட்ரேஜ் ஒரு உருவாவதற்கு நேரம் எடுக்கவில்லை கடத்தல் மோசடி.

இந்தியாவின் முரட்டுத்தனமான கடமை கட்டமைப்புகள்

ஐபோன் கடத்தல் கருவூலத்திற்கு அதிக சேதத்தை ஏற்படுத்தாது, ஆனால் திசைதிருப்பப்பட்ட கடமை கட்டமைப்புகள் மற்றும் வக்கிரமான சலுகைகள் சந்தையை மிகவும் சிதைத்து, பெரிய தேசிய நோக்கங்களும் வளர்ச்சி நிகழ்ச்சி நிரலும் நொறுங்குகின்றன. பாதுகாப்புக் கட்டணங்கள் சூரியத் தொழில்துறையின் வளர்ச்சி மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளைத் தடுத்துவிட்டன. இப்படி மூன்று பகுதி தொடர் இந்தியாவின் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தித் திட்டம் மின்சார விநியோக நிறுவனங்கள், சாதாரண நுகர்வோர் மற்றும் இறுதியில் வரி செலுத்துவோர் ஆகியோரின் நிதிகளை பெரிதும் பாதிக்கிறது. அரசுக்குச் சொந்தமான பொது விநியோக நிறுவனங்கள் ரூ.6.77 லட்சம் கோடி நஷ்டத்தைக் குவித்துள்ளன.

இந்திய சூரிய ஆற்றல் நிறுவனங்கள் சீனாவில் இருந்து ஒளிமின்னழுத்த மின்கலங்களை இறக்குமதி செய்து, மற்ற சந்தைகளுக்கு அனுப்புவதற்கு மாட்யூல்களை அசெம்பிள் செய்து உள்ளூர் பயனர்களுக்கு விற்பனை செய்வதை அதிக லாபம் ஈட்டுகின்றன. தொகுதிகள் மீது அதிக இறக்குமதி வரிகள் ஆனால் செல்கள் மீது குறைந்த வரிகள் தொகுதி தயாரிப்பாளர்களுக்கு பரந்த விளிம்புகள் மற்றும் மின் விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் இறுதி நுகர்வோருக்கு அதிக செலவுகளை உறுதி செய்கிறது.

ஜஸ்ட் ஆர்பிட்ரேஜை நம்பி

இத்தகைய கொள்கைகள் பரந்த, எதிர்பாராத விளைவுகளையும் ஏற்படுத்துகின்றன. உதாரணமாக, சிறிய உற்பத்தியாளர்கள் (அசெம்ப்லர்களைப் படிக்கவும்) வெள்ளை லேபிளிடப்பட்ட பொருட்களில் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட சீன பாகங்கள் மற்றும் பிராந்திய சந்தைகளில் விற்க சொந்த பிராண்டுகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். மகாராஷ்டிராவைச் சேர்ந்த ஒரு தொழிலதிபர், சுமார் ரூ. 75 கோடி டாப்லைன் கொண்ட தனது தயாரிப்புகள் நல்ல லாபத்தை அனுபவிப்பதாகவும், பெரிய நிறுவனங்களுக்கு லாபம் தருவதாகவும் கூறுகிறார். விற்பனை, செயல்பாடுகள், கொள்முதல் மற்றும் தளவாடங்கள் அனைத்தையும் தானே நிர்வகிப்பதன் மூலம் அவர் செலவுகளைக் குறைவாக வைத்திருக்கிறார். லெவிகள் நிலையற்றவை மற்றும் மேல்நோக்கிய திருத்தம் விளிம்புகளை அழுத்தும் மற்றும் நிபுணர்களை பணியமர்த்துவதன் மூலம் செலவுகளை அதிகரிக்கும் அபாயத்தை அவர் விரும்பவில்லை. அதாவது, அவரது வெற்றியின் அடிப்படையானது தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளோ அல்லது நிறுவன செயல்திறனோ அல்ல, மாறாக நடுவர். இது உள்ளூர் உற்பத்தி மற்றும் வேலை உருவாக்கத்தை ஊக்குவிக்கும் நோக்கத்தில் உள்ள கடமை அமைப்பு என்பது சில வேலைகளை உருவாக்கும் அதே வேளையில் தயாரிப்புகளின் தொகுப்பை மேம்படுத்துவதாகும்.

இந்த மாத தொடக்கத்தில், ஐபோனின் பழைய மாடல்களுக்கு பேக் பேனல்களை தயாரிக்கும் டாடா குழுமத்திற்கு சொந்தமான ஆலை தமிழ்நாட்டில் உள்ளது தீப்பிடித்தது. ஐபோன் தயாரிப்பாளரான ஃபாக்ஸ்கான் மற்றும் டாடா குழுமம் (இது பழைய மாடல்களை வேறொரு யூனிட்டில் அசெம்பிள் செய்கிறது) ஆகிய நிறுவனங்களைச் சீனாவில் இருந்து உதிரிப்பாக திருவிழாக் காலத்தில் உலகளாவிய தேவையைப் பூர்த்தி செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்தியது. ப்ளூம்பெர்க் இந்தியா-சீனா எல்லைப் பேச்சுவார்த்தையில் முன்னேற்றம் அடைவதற்கும் கூட வணிகம் முக்கிய காரணியாக இருந்ததாக அறிக்கைகள் தெரிவிக்கின்றன.

சீனா ஏன் முன்னேறி வருகிறது

2016 ஆம் ஆண்டில் குக் இரகசிய ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டபோது, ​​ஆப்பிள் சீன மென்பொருள் நிறுவனங்களுடன் உதிரிபாகங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களை உருவாக்கவும், சீனப் பல்கலைக்கழகங்களுடன் தொழில்நுட்பத்தில் ஒத்துழைக்கவும், 2022 வரை சீன தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் நேரடியாக முதலீடு செய்யவும் உறுதியளித்தது. புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் திட்டங்கள், தகவல் 2021 இல் அறிவிக்கப்பட்டது.

உறுதியாகச் சொல்வதானால், அத்தகைய ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்ட ஒரே அமெரிக்க நிறுவனம் ஆப்பிள் அல்ல. மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் சிஸ்கோ உள்ளூர் R&D மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளுக்கு உதவுகின்ற ஒத்த ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டன. அவர்கள் உருவாக்க உதவிய சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு சீன உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப வலிமையை மேம்படுத்துவதில் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி பங்களித்தது. ஆனால், இதற்கிடையில், உள்நாட்டு நிறுவனங்களும் தங்கள் சொந்த நிபுணத்துவம் மற்றும் முன்னேற்றங்களை உருவாக்கியுள்ளன.

சீன விஞ்ஞானிகள் ஏற்கனவே கட்டப்பட்டது ஹைட்ரஜனை உற்பத்தி செய்ய கடல்நீரை நேரடியாகப் பிரிக்கக்கூடிய மின்னாற்பகுப்பு. பெய்ஜிங்கை தளமாகக் கொண்ட ஒரு ஆற்றல் ஸ்டார்ட்அப் Betavolt கோரினார் இந்த ஆண்டு ஜனவரியில், 50 ஆண்டுகளுக்கு மொபைல் ஃபோனை இயக்கக்கூடிய வணிக ரீதியாக சாத்தியமான நாணய அளவிலான அணுசக்தி பேட்டரியை உருவாக்கியது. 2023 ஆம் ஆண்டில், 14 வது தேசிய மக்கள் காங்கிரஸில் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட அரசாங்கத்தின் பணிகள் குறித்த அறிக்கையின்படி, சிறப்பு மற்றும் அதிநவீன தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி புதிய மற்றும் தனித்துவமான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் SMEகளின் எண்ணிக்கை 70,000 ஐத் தாண்டியது. ஒப்பிடுகையில், இந்தியாவில் உள்ள தொழில்நுட்ப SMEகளின் எண்ணிக்கை 10,000 க்கும் அதிகமாக உள்ளது என்று நாஸ்காம் தெரிவித்துள்ளது. அவர்களில் பெரும்பாலோர் மென்பொருள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில் வேலை செய்கிறார்கள். மேம்பட்ட ஆராய்ச்சி மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை செய்யும் இந்திய நிறுவனங்கள் இல்லை என்று சொல்ல முடியாது. ஆனால் அவை மிகக் குறைவாகவே உள்ளன, மேலும் அவை பெரும்பாலும் மூலதனத்தின் பட்டினியில் உள்ளன. 2024 காப்புரிமை 300 பட்டியலில் உள்ள ஒரே இந்திய நிறுவனம் டாடா சன்ஸ் 207 ஆகும். உலகளாவிய தரவரிசை புதுமைப்பித்தன்.

இந்திய நிறுவனங்கள் புதுமைக்கு மதிப்பளிக்க வேண்டும்

உற்பத்தி நிறுவனங்கள் மற்றும் SMEகள் R&D இல் முதலீடு செய்தால், சீனா தாராளமான வரிச் சலுகைகளை வழங்குகிறது. இந்தியாவும் 150% வரை வரிச் சலுகைகளை வழங்குகிறது, ஆனால் இது முக்கியமாக வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் உலகளாவிய திறன் மையங்களால் (GCC) பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் பெரிய இந்திய நிறுவனங்கள் கூட கண்டுபிடிப்பு கலாச்சாரத்தை அரிதாகவே வளர்க்கின்றன. இந்தியாவில் காளான்களாக வளர்ந்து வரும் ஜி.சி.சி (இப்போது 1,600 க்கும் அதிகமானவர்கள்) மலிவான, உயர்தர திறமைகள் கிடைப்பதைத் தவிர, R&D வரிச் சலுகையும் ஒரு காரணமாகும். இருப்பினும், உருவாக்கப்பட்ட அறிவு மற்றும் காப்புரிமைகள் இங்கு இல்லை.

இந்திய திட்டமிடல் பெரும்பாலும் குறுகிய கால நோக்கில் இருக்கும். உள்ளூர் தொழில்துறையை நீண்டகாலமாக சுயாதீனமாகவும் போட்டித்தன்மையுடனும் மாற்றுவதற்கு அரசாங்கம் அதன் ஊக்கக் கட்டமைப்புகளை முழுமையாக மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்.

(தினேஷ் நாராயணன் டெல்லியைச் சேர்ந்த பத்திரிகையாளர் மற்றும் ‘தி ஆர்எஸ்எஸ் அண்ட் தி மேக்கிங் ஆஃப் தி டீப் நேஷன்’ ஆசிரியர் ஆவார்.)

மறுப்பு: இவை ஆசிரியரின் தனிப்பட்ட கருத்துக்கள்